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主题:[原创]2012中国咨询业向何处去

帅哥哟,离线,有人找我吗?
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等级:管理员 贴子:508 积分:16087 威望:0 精华:0 注册:2003/12/30 16:34:32
  发贴心情 Post By:2012/3/16 11:19:48

奥古特自身也在不断实践并完善品牌化组织构建,构建自己的标准化工具和流程,如《奥古特CIS文化手册》;《奥古特视觉识别手册》;《奥古特项目流程管理手册》;《奥古特项目作业规范手册》和《奥古特团队管理条例》等一系列体现咨询公司专业流程体系的规范。从而有力支持奥古特的一贯品牌诉求:我们提供的是专业稳定,持续创新中不断改进的团队咨询服务。这些也是奥古特在自身的咨询品牌化组织建设进程中逐渐完善的,在最近奥古特发表的博文《品牌化组织与组织品牌化构建》中有了详细的阐述。

我们认为,当今市场已经逐渐进入到一个品牌化体验的时代,也是一个品牌化组织构建与发展的时代。最终有一天,品牌化组织将成为企业基本的组织形态,品牌驱动战略将成为企业的终极战略,品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。咨询公司作为企业的一种类型,同样面临着时代趋势的选择,构建品牌化组织同样是可持续发展所必备的核心能力。就像闻名遐迩的咨询业大佬麦肯锡公司,我们除了从公司名字上可以猜出该公司的创始人叫做麦肯锡以及核心思想外,其他关于个人的信息几乎一无所知,我们不知道这个公司里谁的能力最强,我们只知道这个公司的团队是最棒的,这个公司的品牌是最有价值的,这个价值也是最长久的,它不会因为人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。这其实就是品牌化组织的体现。同样的品牌化组织也体现在罗兰贝格、埃森哲等国际知名的咨询公司,而且为他们带来了品牌溢价。

未来的中国咨询公司,应该更注重将“品牌”渗透在公司的方方面面,让所有行业研究中心或者职能咨询中心都对品牌利益相关者的关系负起责任,重新审视企业内部的管理行为、价值主张、企业文化、组织结构、管理体制、管理资源和经营哲学等,认真考虑公司经营、责任和活动对品牌管理原则的影响,并对管理公司品牌的组织基础与过程进行调整,使所有部门都成为培育品牌关系、创造品牌价值的有效通道。通过组织文化与组织品牌的协同发展,向内打造良性组织文化,向外打造组织品牌,建立在细分领域的独特价值属性,创造独特的竞争优势,从而推动整个中国咨询行业的发展。

总之,咨询公司的使命在于帮助企业决策,为企业提供价值;相应地,咨询公司自身的境界更要高于企业家,从而才能更好地具备服务能力,并提供企业需求的价值,进而帮助企业更好地发展。

奥古特国际机构欢迎业内同仁和企业界朋友们一起来交流智业机构品牌化建设课题。

 

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