共有1766人关注过本帖树形打印

主题:重构企业顶层设计

帅哥哟,离线,有人找我吗?
admin
  1楼 个性首页 | QQ | 信息 | 搜索 | 邮箱 | 主页 | UC


加好友 发短信 大叔
等级:管理员 贴子:508 积分:16087 威望:0 精华:0 注册:2003/12/30 16:34:32
重构企业顶层设计  发贴心情 Post By:2016/7/29 15:12:47

企业家朋友都知道,当今企业发展到一定的阶段必须要重构自己的“顶层设计”。我们这里说的顶层设计,是指系统规划。如果用系统的方法论解读,就是以全局的视角,对产业,对业务、对项目建设的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑,和谐各种关系,然后才是确定目标,选择实现目标的具体路径,确立企业的文化管理、制定正确的战略战术、明确资本股权与投融规划,并适时优化调整,规避可能导致失败的风险,提高效益降低成本。以此展开价值评估、价值管理的市场价值最大化的实现。


企业面临顶层重构

我们看中国市场消费的演变趋势:由供不应求阶段,大众化消费阶段,小众化消费阶段到如今的个性化消费阶段;我们看中国市场经济发展的必然趋势,由商品经济,产品经济,服务经济到如今工业4.0时代的体验经济;我们看中国历史机遇的势能轨迹,由市场化改革,企业改革,产业升级、转型到如今中国梦、重组。

我们问当下的企业家思维转型是否具有远见与动力?我们问企业战略转型的目标与路径是否清晰?我们问企业的品牌营销、研发、生产、运营与组织形态转型的方法与措施有哪些?我们问企业文化转型的积淀与固化在哪里?

我们提醒企业家朋友,企业的转型与升级是具有自身逻辑与顺序的。企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段,我们认为,企业内生管理系统和对外扩张双轮驱动发展才是企业转型真正的解决之道。中国企业要实现转型、升级,成长为智慧型企业,如果只有理念,没有措施,就一定会沦为空谈。即使企业的每个人都认同转型的价值,要多问自己如何才能做到,进而转型的具体方法和路径究竟有哪些等等。

( 奥古特咨询机构顶层设计研究模式1  )

我们研究发现,从机会型成功转向实力型成功,不能永远停留在抓机会层面。企业重要发展期面临的一系列管理问题:在既定战略下,需要怎么样的顶层设计?各行业务及资源如何协同?项目如何布局和管控?如何构建与提高品牌组织效率和效益?怎样提升管理体系来支撑发展……。


什么企业可以变革顶层设计

通常在社会结构调整、经济转型与市场格局发生重大变迁。此时企业的法务、财务、业务也将面临新的课题;顶层设计的文化与战略,商业与资本也将发生错位或不和谐现象。企业顶层设计无论中式、西式,都是企业在发展五年以上,中等规模能级时候进行的一场重大的优化升级与组织变革。


顶层重构的思想路径执行方法

根据市场需求,企业组织任务、确定核心或终极目标后,“顶层设计”的所有子系统、分任务单元都不折不扣地指向和围绕核心目标,产生顶层设计所预期的整体效应。“顶层设计”的确定整体主义战略和绘制“蓝图”以后,注重执行,体现了精细化管理和全面质量管理战略,强调执行,注重细节,注重各环节之间的互动与衔接。

其一、明白企业战略不仅仅是目标,不只是把目标分解的过程,而是实现目标清晰的路径和具体的方法,就像一个企业的导航系统,负责引导企业沿着正确的航向前进,通过制订企业的5年战略规划,让大家看到未来和希望,减少决策的变量和不确定性。

其二、商业模式构建是企业进入一个新行业,开发一类新产品,或者进行转型升级时才会用到的一个方法论,旨在用严密的逻辑说服自己、投资者和用户。通过商业模式设计,明确企业把产品或服务推向市场的模型,即通过什么样的渠道或者中间环节,以高质量、高效率、低成本的运营管理模式实现赢利的目标,让客户与利益相关者得到更多的利益和便利,从而找到一家企业建立竞争优势的着力点。

( 奥古特咨询机构顶层设计研究模式2  )

其三、资本模式的运作,通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。关于股权结构,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢,我们建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。是集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力;还是简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策;或是调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理;或是承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务,待时机成熟后单独上市;或是以定向增发方式注入上市公司等等。

( 具体详细内容请参见奥古特国际品牌论坛网苍石专家专栏—— )


我们的服务,设计一个能做大的企业。大家常说方向比努力更重要!只要不缺失企业经营理念,价值观。对一个企业组织,如何使它做大?目的是你的业务能够倍增,通过什么方法能业务倍增?一是通过渠道的力量,如何建立渠道?二是通过战略的力量,如何使自己站的更高看得更远。三是通过运营管理,品牌营销的力量,网络联销的力量等合众连横迅速做大,同时联盟各种机构,组织、团体、意见领袖、网红等的服务。使你能够在业务倍增前提下,将自己企业迅速做大。

我们服务,设计一个能做快的企业。首先,针对利益相关者设计商业模式,设计资源整合的机会,设计购并的机会。一个能快的企业,往往和做精致的企业是完全不同的。只要容易标准化,容易扩张,容易做大。中国企业市场的机会,往往存在整合存量的机会,*模式创新去整合这种存量的机会。所以在这个市场里面,如何形成一种商业模式,就是说能够使自己容易复制自己,而别人不容易复制你,这就是商业模式,这就是你能做快的,一个最重要的因素。其次,发挥并购的力量,通过资本市场这个平台并购别家企业。还有,资源整合的力量。通过资源整合后的资源能够主动为自己服务。

我们服务,设计一个能做强的企业。过去很多中国企业面临太多的诱惑,太多的机会,中国企业面临的不是说要做什么,而是不做什么。真正能做大的,并做成世界500强的企业,往往都是主业非常突出的企业。但是中国很多企业,实际上做到后面就没主业了。好企业最有价值的,往往不是因为有大量的有形资产,而是有定价能力的无形资产。所以资产是可复制的,有时候你只要有资金就可以复制,是没有很高的价值,资产只是企业的躯体,价值才是企业的灵魂。因此,我们认为,核心竞争力就是差异化,就是强。


顶层设计-协助企业构筑组织生态圈

顶层设计中还应考虑到企业必须确立起自己在生态系统中的定位与成员伙伴之间的关系,从而实现成员之间的资源互补、跨界创新、共生发展。生态圈内涵之一为“开放”。现今的社交化为“开放”提供了天然条件,全球宽带网络和无所不在的移动设备让创新者和用户有了一个可以充分协作的世界。单一企业的视角和力量已不足以应对外部环境的变化,未来企业将必然以生态圈为基本形态生存和发展。所有的企业家都要思考自己和企业的开放创新生态圈,把握时代脉搏,实现高速成长。

我们认为,企业要转型重构,企业家的价值观首先必须重塑。首先由“企业经营观”向“经营企业观”转型重塑。企业家必须是做正确的事。能负责,敢担当。企业家功能在于发现常人不觉的不均衡和能给客户带来价值的创新。

( 奥古特咨询机构顶层设计研究模式3  )

我们说,没有组织变革不可能出现业务变革,大部分业务问题事实都是组织的问题。移动互联网已经提供了充分的沟通工具,可我们很多企业还是老套的周会、月会和年会,现今是可以即时沟通在线讨论的;是可以重塑报告及反馈系统的。因此,重构组织生态网的顶层设计,更是顶层创造!首先,围绕效率本质和价值职能,重塑组织。总体设计,要使该专业的职能更加专业,使该业务的更加灵活!其次,激发创造价值而非评估价值。所以激发创造价值而非评估价值,很重要的是分享思想和合伙思维,特别与核心骨干合伙而不是简单的雇佣,这在未来员工主权和自组织时代更加重要!当然,有些个别的合伙还有增量不足、环节过多等现实的问题需要去解决,只是围绕这样一个大思想去做设计,一定是未来!这些我们在巴窦唯健康管理公司的“创业分部+技师进级制”的“合伙人计划案例”值得借鉴!

最后必须再次指出,在顶层设计中还必须重视的三个方面。首先,必须健全适应公司发展的法人治理结构。使组织机构,治理规则和治理机制达到均衡合适于自己企业未来的需要;其次,构建起公司治理结构。运用股权质押、股权租赁的不同方式方法丰富公司外延式扩张与内涵式管理;随后,完善组织运行体系。组织治理结构必须成为战略的有效载体。三大结构是现代企业动力机制中一块及其重要的部分。这是基于企业文化价值管理,商业模式创新;公司规范化管理之外的第四个组成部分。再匹配资本运作的价值管理。

我们重构系统在内在机制的驱动下,自行从简单向复杂、从粗糙向细致方向发展,不断地提高自身的复杂度和精细度。我们用战略眼光和系统思维洞察微观运营中的宏观问题,把握战略回顾和组织变革的契机,将战略管理与运营优化融于一体。以构建生命力为宗旨,统筹考虑系统各层次和各结构,追根溯源、统揽全局,在最高层次上系统设计有机整体。


【独家稿件声明】

奥古特国际咨询机构苍石(先生)提供,这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨“企业顶层设计创新之道”。

奥古特国际品牌营销机构:上海市陆家嘴东方路8号

奥古特国际机构联系电话:021-51699945 58879242

奥古特国际品牌营销机构:http://www.artbrand.com.cn

奥古特国际品牌营销论坛:http://www.artbrand.com.cn/bbs

奥古特风格品牌营销博客:http://blog.sina.com.cn/artbrand88


【奥古特咨询专家介绍】

(苍石简介:企业品牌战略咨询专家。品牌咨询界的思想者与践行者。奥古特品牌咨询机构创始人董事长,资深战略咨询顾问,曾在大学执教4年、民营和外企工作10年,咨询行业十余年项目实战经验,是品牌同质异构/品牌异质同构理论的创建者、企业风格品牌的引领者,在多家专业刊物发表文章,服务过近百家大中型集团企业,联系方式:13701810755,QQ:1285129527 )


【奥古特咨询服务内容】

您想重构建自己的战略,商业生态、运营模式系统

您想创建自己企业的战略品牌吗?知道如何定位规划到塑造表现吗?

您想提升自己企业的品牌吗?知道如何展开品牌战略管理,运营管控吗?

您想把自己企业文化管理与战略品牌与产品品类品牌进行整体贯通吗?

您想将自己跨界商业运营模式的核心与品牌价值主张同创共建吗?

您是如何做的?您知道这些思想方向方法、实践的路径和应用工具吗?

这里欢迎您和你的团队走进奥古特机构论坛、博客、微信公众服务平台!


【奥古特品牌战略咨询】

公众订阅号:artbrand  公众服务号:artbrand2

图片点击可在新窗口打开查看


支持(5中立(0反对(0单帖管理 | 引用 | 回复 回到顶部

返回版面帖子列表

重构企业顶层设计







签名


奥古特品牌营销(上海)咨询机构 版权所有 ----- 文章转摘发表请联系 021-51699945