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主题:企业战略重构到企业家重塑

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企业战略重构到企业家重塑  发贴心情 Post By:2016/9/29 17:25:47

如今的企业身处移动互联时代,又面临更趋复杂的全球化的多样环境,不同环境下需要构建执行的战略转型各不相同,过去已有成功战略在特定情况下面临转型的挑战。以往那种长时期推行一种战略,积累并运用固定知识和技能的管理,已经过时。管理者需要具备制定执行多种战略的能力,能够参与到复杂战略组合中来,唯此才能为公司和股东创造更大的市场价值。而今,互联网、人工智能、大数据等技术仍在加速演化发展,市场一直处于分化重组之中,无法预知何时会出现重大转型期的混乱,升级时的困惑。这种情况下,已经在市场上赢得一席之地,行业内取得一定地位的企业,应当采用重构型战略,让市场变得自己希望重构塑造的新模式。另外,企业在本世纪初进入印度、非洲、南美洲这样的新兴市场,或者在当下进入其他一些新兴国际市场,企业应采用广泛结盟、共同培育市场,分享利益的方式,将有效的对冲各类风险。

 

我们看当下企业应当做些什么?

我们认为,在环境日趋复杂、动态、无序的情况下,企业必须注重参与、协调、生态系统演化三个要素,将之巧妙的镶嵌到企业内部结构和运营机制之中。企业在不同的地域、行业、产品类别的利益相关方不尽相同,相同的利益相关方中的利益诉求也有其层次性,因而企业要较好的启用重构型战略,必须确认利益相关方并理解他们的利益。

我们说,企业战略难以如同在过去那样稳定条件下那么精微而细致,企业管理者要考虑到战略对复杂多变环境的动态适应性及灵活的反应性、实施上的简洁性、有效性,在战略环境变得更为不可控的情况下,从使命目标的价值趋同性及企业实力与环境中抽象出一些具体的操作规则,对战略环境的变动影响进行战略管控筛选与运营监控检核,进而指导企业的经营。


我们看当下企业家们在想些什么?

如今的企业家们身处下滑经济纷乱无序的多领域市场中涌现的新事物新思潮我们看到中国企业家的成长与成功之路,本质上正是一条学习之路。是学习打开了企业家心智的大门,改变了企业家的人生价值观,从而彻底改变了企业家的人生。当下的企业家们大都希望自己成为一个终生体验过程中的感受者,因为体验才是不断学习、不断成长的必由之路。他们将“体验的智慧,感受的觉悟”总结出来,重“道”而非“术”。也是希望他们的子女能在体验中生成智慧、感受中觉悟以得到成长。

我们发现,无论是上市后的股份制企业家还是民营集团企业家。现今企业家群体大都面临着传承问题,都在思考着改良中传承?变革中传承还是重构中传承?纷繁复杂中追寻着过去的创业精神,找寻着当下的事业信心,期许着未来人才辈出基业长青。可以说,家族企业的传承,不仅意味着代际交接,更意味着共同创业;不仅是家业长青,更是需要升级或重塑的事业常新。


转型重塑企业家阶层的信心

中国的转型不是一个自生文明自发转型的结果,它是外在的外力强迫型的被动应变的一个结果,不是自发生长出来的一个秩序。哈耶克先生曾在演说中讲过“文明不是人的大脑设计出来的,而是从千百万个人的自由努力中生长起来的”。

我们来看近代的“张謇模式”是横跨晚清和民国的,张謇从1895年开始办工厂,1900年工厂开始冒烟,如果从1900年算起,他的黄金时代是22年,他最后的鼎盛时期是1922年,这也是中国企业家的黄金时代,1922是中国企业史的巅峰状态。他是1926年死的,这20多年,张謇模式横跨了清晚和北洋时代。民国早年的这个北洋时代,“张謇模式”仍在积累当中,企业家这一群体有特定的内涵,是做生意的。这就是种底部建设。通过他们的机器生产,通过他们介入这样一种新的生产方式,来重塑一个新的社会,张謇在南通提出的理想,他用了一个词叫“村落主义”。他说我改变不了中国,就改变我的家乡南通吧,中国太大了,无从下手,南通我够得着。所以叫村落主义,他把自己的理想,他给自己设定的路径方向,用八个字概括,“得寸则寸、得尺则尺”。他不想得寸进尺,也不想得尺进丈,不想天上夜给他下馅饼儿,他不着急,慢慢来,在南通做大量的建设。他觉得,把南通搞好了,他一生的本分就尽了,所以他创造的这个模式我觉得最大的意义不在于张謇本人在南通做了那么一块,而在于他提供了一个全新的参照系,给后面很多其他地方的企业家和后世的企业家提供了参照。

大家从100多年社会历史变迁的进程来看,中国的企业家阶层至少有过四次重大的选择。几乎每一代企业家都会遭遇自己时代的问题,并面临不可回避的选择。企业家阶层作为一个掌握资源的阶层,任何社会的变革都绕不开这一部分人,无论他们的态度是什么,无论他们对政策上做出什么样的选择,或者在身体上做出什么样的选择,移民或者不移民。因为这个阶层就是这三十几年,甚至说这100多年来中国生长出来的一个社会人群。

我们指出,目前要提升企业家信心,最为关键还是要*企业家自身。*企业家在困境中主动转型的再创业精神,主动转变思想观念,思维模式、行为模式来重塑自身,努力向文化管理的高端建设自身,转变自己的思想模式和决策模式,在竞争中增强抗干扰,抵御各种“捷径”的诱惑的能力,提高抗拒扰动因素,规避风险的能力。


平衡学理论助推企业文化建设与战略管理

奥古特针对企业管理的指导思想:

我们倡导企业家的世界观要平衡,企业管理层的认识论要平衡,企业员工的方法论要平衡。可以这些无不建立在圈子文化思想的引力波中。矛盾论与实践论也是平衡学的有机组成部分。

我们定义,平衡的内涵分主观意识和客观存在。客观平衡内涵是指在一定区域、环境、时期、位置和条件下,万事万物有着相互联系,影响、相互制约,转化、相互制衡,作用的关系。主观意识形态的内涵是指人与人之间、人与组织之间或组织与组织之间,在没有矛盾的情况下能够相互尊重、相互适应,融合、相互制衡,影响、相互合作,并达到平等、和谐的循环持续状态。企业平衡学的理论和思想有:四维一体理论、剩余智慧理论、存在模式理论、三我一体理论、平衡循环理论、自我平衡理论、事物对称理论、自然位置理论、万物玄同理论、平衡层次理论、朴理论、平衡点理论、准平衡理论。天地自衡企业平衡学及其六大观点决定着三个存在模式、五个平衡法则、三个平衡层次和三个平衡工具等簇基本概念。

我们企业平衡学将“智慧”和“存在”当作一个有机的整体组合,并将智慧分解成“存在智慧”和“剩余智慧”。企业平衡学的智慧观认为:宇宙万物各有各的智慧,存在就是智慧,智慧就是平衡。微观组织体系中地缘文化与老板文化的平衡智慧就是如此。通过我们自主开发的实战模型针对企业家精神提振,企业家灵魂重塑、企业家思想重建、企业家思维重构等进行由内到外的立体多维度审视把脉后的解决之道进而针对企业的产业升级,企业顶层战略转型、商业运营整体重构展开全面深入的改良变革重建的具体实施方案运营托管服务。


我们帮助企业重构平衡的路径与方法:

针对企业的各个层级展开的作业,平衡思想、思维、心态。以此来塑造企业家精神,打造企业品牌化组织,构建和谐社会是我们服务政府、服务企业组织与社会精英们的指导方针和价值理念!在企业文化建设、文化管理的,产销分离的文化属性平衡基础上,检测所有者与经营者分离的权力平衡;检核经营者与管理者分离的思想平衡;检查管理者与员工组织分工的责权利平衡;检验企业自身供应链与线上线下经销网络商之间的利益平衡。运用平衡学理论,方法和手段来重塑企业家精神。来优化企业文化管理,具体而言,平衡学是应用与个人与组织,企业与企业、企业与政府有直接关系的有机融合的认识论与方法论,如希望、信仰等来优化和提升的一种人文艺术学科。运用平衡学理论来构建企业绩效考核体系,产业价值链重构思想与方法。

奥古特国际机构黄云涛老师在平衡学》著作中阐释:平衡不是中庸;平衡本质不是中庸本质;平衡思想不是中庸思想;平衡文化更不是中庸文化。平衡是事物存在的本质、本能和法则,中庸的本质是儒家的中道之实用,中道为常用,中道可常行之。中庸思想是以能够自保和不伤害他人为准则,是不偏不倚圆滑的处世之道。而平衡思想的行为准则是有序、安全、稳定、和谐、统一、持续循环发展。因为,由于时代变迁人的知识和思想意识发生了变化,所以对中庸思想的理解也随之发生了变化,会很容易使现代人产生消极、平庸、躲避和退宿的思想意识,为此中庸思想已经不完全适合时代发展的需要。而平衡思想是有其本质决定的思想,因此,可以在任何时代、任何时期、任何地方与任何特殊环境,都可进行灵活运用,因为,它是合理、合道和科学的思想观,它又是积极和主动的行为。

奥古特国际企业联盟建设也是基于平衡学整体研究,企业战略咨询经验,服务200余家著名企业集团的同时,也服务了中国地方政府产业园区战略规划,城市品牌建设、新市镇特色打造等。积累了大量案例库,数据库。我们力求将平衡学社-国际企业家联盟平台打造成为中国高规格的企业平衡学战略研究,平衡学管理研修、品牌风格化理论到实操训练的研讨、交流平台。平台服务对象涵盖政府机关、外商投资企业和中外合作合资企业、融投资集团、上市公司等。在承袭国际化职业运作模式的基础上,利用强大的本土执行能力和品牌管理、公关资源,为会员企业提供全程团队项目咨询服务和高端顾问式咨询服务。积极建设成为中国大陆独立的第三方智库、智业机构。

我们通过奥古特机构五大事业部的服务职能,清华管理科学院强大的理论支持、《雨钵印社》的文化驱动,努力构建起国际级企业联盟生态化组织系统。为中国企业战略转型升级,重构建企业顶层设计、商业模式创新等方面担当起自己智业服务的使命。也为智慧型城市的产业发展、品牌化建设贡献出自己的力量。


【奥古特原创稿件声明】

奥古特国际咨询机构苍石(先生)提供,这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨中国企业家转型重塑之道。

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【奥古特咨询专家介绍】

(苍石简介:企业品牌战略咨询专家。品牌咨询界的思想者与践行者。奥古特品牌咨询机构创始人董事长,资深战略咨询顾问,曾在大学艺术系4年、民营和外企工作10年,咨询行业十余年项目服务实战经验,是品牌同质异构/品牌异质同构理论的创建者、企业风格品牌的引领者,平衡学理论企业战略管理中的践行者。在多家专业刊物发表文章,服务过近百家大中型集团企业,联系方式:13701810755QQ:1285129527


 

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